And again the 'Projektonauten': Thomas Diener sees the goal of this website as a modul of the hybrid company. Hybrid company? It's a vision (PDF) combining efficiency of companies with democratic organisation and consistent focus on ecology and social responsibility.

Product development has to be community-based, including consumers. Products have to be designed in a way, that they can also be produced hand-made or by small cooperatives.

For more information: have a look at the concept (PDF, German).

Thomas Diener, einer der Köpfe der Projektonauten, beschreibt in seinem Artikel "Die Zeit der schwarzen Schwäne" (PDF), warum ihn die aktuelle Krise zuversichtlich stimmt:

Permakultur, Komplementärwährungen, Open-Source, Cohousing, Solidarwirtschaftsprojekte, Carsharing, New-Work und viele weitere alternative Ansätze kommen heute als Kandidaten für ungewöhnliche Hochzeiten und Familiengründungen in Frage. Bis es soweit ist, können wir über die neue Form nur spekulieren. Ist sie erst einem etabliert, wundern wir uns, warum wir das Muster nicht schon früher erkannt haben und sind überzeugt von der Folgerichtigkeit , ja sogar Unausweichlichkeit des Neuen.

Und er erfindet eine Geschichte - etwas, das ich begonnen habe, aber noch mehr tun möchte -, welche eine mögliche Zukunft beschreibt (welche natürlich hervorragend hierher passt):

Nach dem Konkurs des zweitgrössten Mobiltelefon-Herstellers wurden hunderte von IngenieurInnen arbeitslos. Einige beschlossen die Zeit ihrer Erwerbslosigkeit sinnvoll zu nutzen. Sie entwickelten das erste wirklich funktionierende Peer-to-Peer Handy. Modular und einfach aufgebaut, formschön und stabil war dieses Gerät mit einer Technologie ausgerüstet, die es ermöglicht, Gespräche statt über einen Mobilnetz-Betreiber, über eine Kette von weiteren Handys bis zum Empfänger zu leiten.
Dadurch wurde es möglich, zuerst in Städten mit einer gewissen Dichte an Mobiltelefonen, später aber auch in Dörfern und schliesslich rund um die Welt kostenlos zu telefonieren. Die Patente der Geräte wurde unter General Public License gestellt. Also für alle frei verfügbar gemacht. Das führte dazu, dass an vielen Orten, in kleinen Werkstätten diese Handys nachgebaut werden konnten. Nur die Chips stammten weiterhin aus einer grossen Fabrik.
Der Erfolg des Projektes wirkte wie eine Initialzündung und plötzlich entstanden überall Initiativen, die sinnvolle, haltbare, formvollendete und umweltfreundliche Produkte entwickelten und freigaben. Später wurde das Ende des „Konzernzeitalters“ mit dem Erscheinungsdatum des ersten Peer-to-Peer Handys gleichgesetzt.

Visionen sind, wie auch schon erwähnt, aus meiner Sicht zentral, wenn man etwas zielgerichtet verändern möchte.

Stellen wir uns vor, wir sässen in zehn Jahren in der Küche beim Frühstück. Unser Blick fällt auf den Toaster, mit welchem wir gerade unser Brot geröstet haben. Wobei uns eigentlich zuerst weniger das Gerät als vielmehr die Krümel auffallen, welche einen Asteroidengürtel mittlerer Dichte bilden. Ein liegender, versteht sich. Ein Gürtel, der nervt.

Wir denken zum wiederholten Male, dass eine eigentlich offensichtliche, kleine Änderung Abhilfe schaffen würde. Da wir heute gerade in initiativer Stimmung sind, setzen wir uns ans Netz und gucken uns die Pläne des Gerätes an. Heutzutage gibt es für praktisch alle Güter, welche früher streng behütet und monopolisiert von Konzernen in Massen hergestellt wurden, Open Source Alternativen. Eine ähnliche Situation wie vor 10, 15 Jahren im Bereich Software.

Wir zeichnen die Änderung ein und schicken die Pläne unserer Manufaktur des Vertrauens im Nachbardorf. Wir wissen zwar, dass dort nicht alle Teile hergestellt werden können, aber das der Betrieb Teil ein Produktions-Clusters ist und sich Fehlendes problemlos beschaffen kann.

Die geänderten Pläne laden wir mit einer Beschreibung der Verbesserung wieder hoch. Ein paar Tage später trifft nicht nur der neue Toaster ein, sondern auch eine Dankes-E-Mail der Entwickler-Gemeinschaft des Gerätes, welche die Verbesserung ins aktuelle Design übernommen hat.

Und wir erinnern uns wieder einmal zurück an die Vor-Prosumenten-Ära, als psychopathischen Konzerne nach irgendwelchen Vorstellungen - meistens nicht unseren entsprechend - entworfene Produkte massenhaft auf den Markt geworfen haben. Kommunikation hat nur in eine Richtung stattgefunden: durch invasive, scheinbedürfnis-erzeugende Werbung. Heute hat das Massenverkaufs-Paradigma an Wichtigkeit verloren, das Dreieck Benutzer-Entwickler-Hersteller hat kleine Kantenlängen. Im Zentrum steht der Mensch mit seinem Bedürfnissen, die Mittel, welche angewandt werden, um sie zu befriedigen, sind - freiwillig oder unfreiwillig - nachhaltig geworden.

Den alten Toaster könnten wir übrigens unserem Manufakteur zurückschicken, aber wir lassen uns den Spass nicht nehmen, das Gerät in seine Module zu zerlegen, die biologisch abbaubaren Teile auf den Kompost zu werfen und den Rest dem technischen Recycling zu überlassen, welches jedes Modul seiner bereits beim Design geplanten Weiterverwendung zuführt.

[Update]

26.03.2010: Lustig ... Thomas Thwaites hat genau das versucht: einen Toaster selber zu bauen. Und zwar komplett.